企业五年发展规划_城市公交企业五年发展规划
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企业五年发展规划_城市公交企业五年发展规划

2019-07-16 14:58:05 投稿作者: 点击:

城市公交企业五年发展规划

文章标题:城市公交企业五年发展规划

为了认真贯彻执行党的***精神,**公交集团将以西部大开发,国家加大扶持大公交,优先发展大公交为契机,以为乘客提供更方便、更舒适、更准点、更快捷的乘车条件,以**城市面积扩大,五路一桥兴建,城市向东向南发展为大好机遇,与**市实现跨越式发展规划相一致,20xx年实现城市公共交通跨越式发展。特制订了集团公司**年-**年五年发展规划和十五发展规划。

  其实现目标是:城市公共交通的资源配置朝着更方便、更舒适、更准点、更快捷的方向发展,中高档公共汽车占营运车辆总数三分之二以上,无人售票、IC卡、电子月票全面推广,通过计算机联网,实现城市公共交通运行和管理的现代化,定点设置的**市规划区内的场站成为衔接**市内外的枢纽和中转站,公共交通营运前后方实行独立核算、运修脱钩。以现代企业制度、崭新的管理模式、理念和经营机制为基准点,力争用3-5年时间,把**公交办成一个既充分体现政府意志,又能适应市场经济的需求,经济效益不断提高,生产规模不断扩大,"全国一流、西南第一",市民满意,政府放心的综合性城市公共交通业。

  根据市委九届五次常委会(扩大)会议精神,城市公共交通定位,拟分三个层次:

  (1)**市市区内公共交通;

  (2)**市市区周边辐射的卫星城市公共交通;

  (3)**市规划区内七区十二县以及**市向外辐射的公共交通。

  1.20xx年至20xx年发展目标

   --营运车辆在20xx年基础上20xx年翻一番,达4000辆;

   --载客总量8亿人次;

   --30的市民在出行方式中利用城市公共交通;

   --**周边卫星城市公共交通全面开通;

   --市内公交以大容量公共汽车为主体,卫星城市、十二县公交以中型和大型客车为主体。

   --培养和造就一大批高素质、高学历、懂管理、精业务的管理层队伍,在各级管理层的人员配备中形成  梯形结构。

  2.本届班子任期目标及**年发展规划

   --改制后的**公交集团公司,形成一个台柱,五大支柱,即:以营运主业为主,依托主业同时建立出  租、广告信息、商贸货运、汽车维修、房地产五大支柱产业。

   --3-5年实现创"全国一流、西南第一"公交的目标;

   --营运收入,每年增长5-10;

   --载客总量:每年增加20xx万人次;

   --营运车辆:每年净增200辆,**年15标台/万人;

   --在政府有关配套设施改善后,如:快速通道建成、公交专用道开行,逐步实施城市公交提速工程;

   --全部营运车辆实行双燃料,空调车占车辆总数四分之一;

   --人车比例:**年达4.5:1;

   --职工收入:每年增长6-8;

   --基本实现村村通公路,**市周边卫星城市公共交通逐步开通。

   --营运场站建设:20xx-**年,随着五路一桥工程的建成,规划建设12个大型公交场站,其中:公交自  建2-3个,政府兴建9-10个。

   --加大高科技含量对城市公交的投入。

   ①实现企业管理电脑化和内部控制化管理;

   ②全面推广和应用IC卡,实行无人售票;

   ③车辆调度现代化,对GPS车辆卫星定位监控制系统进行试验。主要干道和线路实行电子显示的乘客候车    设施;

   ④城市主要干道,**年力争建成三至五条城市快速通道。

   --市内公交车型总体目标:低地板、全承载、宽通道、软座椅、大功率后置发动机,大型化、轻量化以  及在小区发展小型化、轻型化、中高档次的车辆。

   --后方设施建设

   ①对保修体制和保修制度实行全面改革。

   ②三年内实现营运生产的运修脱钩,前后方实行独立核算。

   ③采用多种形式,加强后方技术人才培训。

   ④加快职工生活后勤的建设步伐。

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